Willkommen bei L² Consulting – wo Leistung auf Leidenschaft trifft.
Ich bin Gesine Libor – Senior HR Interim Managerin, Transformations- und Organisationsberaterin mit über 25 Jahren Erfahrung.
Ich kenne HR aus unterschiedlichsten Perspektiven: internationaler Konzern und Mittelstand, Linie und Matrix, strategisch und operativ.
Heute unterstütze ich Unternehmen vor allem dann, wenn Veränderung nicht nur konzipiert, sondern wirksam umgesetzt werden muss: in HR-Transformationen, als Interim HR Managerin, in Organisations- und Veränderungsprojekten oder bei der Einführung neuer HR-Systeme.
Was mich dabei auszeichnet: Ich schaffe schnell Klarheit, bringe die relevanten Menschen zusammen und verbinde Strategie mit pragmatischer Umsetzung.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Ich freue mich auf den Austausch.
gesine.libor@l-quadrat-consulting.de
Erfahrene HR-Interim-Expertise für Zeiten, in denen Entscheidungen keine Umwege erlauben.
Interim HR Management – schnell Orientierung schaffen und Verantwortung übernehmen
Ich übernehme temporär Verantwortung als Interim HR Managerin, Senior HR Business Partnerin oder Personalleiterin – insbesondere in Veränderungs-, Transformations- und Übergangsphasen.
Dabei verbinde ich strategische HR-Beratung mit operativer Umsetzung: von Executive Sparring und Führungskräfteberatung über Workforce Planning, HR Controlling, Talent Management und Recruiting bis zu Mitbestimmung und arbeitsrechtlichen Fragestellungen.
Mein Anspruch: schnell verstehen, Prioritäten setzen, Entscheidungen ermöglichen und Strukturen schaffen, die auch nach meinem Einsatz funktionieren.
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Menschen bewegen. Organisationen stärken. Transformation möglich machen, denn Transformation braucht mehr, als ein gutes Konzept.
Ich begleite Unternehmen bei HR- und Organisationstransformationen: von der Klärung von Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten bis zur konkreten Umsetzung.
Dabei verbinde ich Organisationsdesign, HR-Prozesse, Führung und Change Management. Ich arbeite mit Management, Führungskräften, HR-Teams und Arbeitnehmervertretungen und schaffe Klarheit darüber, was sich verändern soll, wer welche Verantwortung übernimmt und wie die Veränderung im Alltag wirksam wird.
Genau dort verstehe ich mich als Brückenbauerin: zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Bewährtem und Neuem und zwischen den unterschiedlichen Interessen innerhalb einer Organisation.
HR-Prozesse & Systeme – erst Klarheit schaffen, dann digitalisieren.
Ein neues HR-System allein macht noch keine guten HR-Prozesse. Deshalb verbinde ich HR-Prozessarbeit und Systemimplementierung konsequent miteinander.
Gemeinsam mit HR, IT und den beteiligten Fachbereichen analysiere ich bestehende Abläufe, hinterfrage historisch gewachsene Prozesse und schaffe Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen. Dabei geht es nicht darum, bestehende Prozesse einfach in ein neues System zu übertragen, sondern sie sinnvoll zu vereinfachen und zukunftsfähig aufzustellen.
Darauf aufbauend begleite oder steuere ich die HR-Systemeinführung: von der Anforderungsanalyse und Systemauswahl über Prozessdesign, Schnittstellen und Datenmigration bis zu Customizing, Tests, Kommunikation und Schulung.
Als Projektleiterin verbinde ich dabei die unterschiedlichen Perspektiven von HR, IT, Fachbereichen und externen Anbietern und sorge dafür, dass Entscheidungen getroffen und offene Punkte konsequent geklärt werden.
Mein Anspruch: Prozesse zuerst verstehen und verbessern und Technologie so einsetzen, dass sie die Organisation tatsächlich unterstützt.
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Führung entwickeln. Teams stärken. Zusammenarbeit klären.
Seit über 20 Jahren begleite ich Führungskräfte in ihrer Entwicklung – von der gemeinsamen Konzeption maßgeschneiderter Entwicklungsprogramme über die Durchführung einzelner Themenmodule bis hin zu Einzelcoachings.
Besonders am Herzen liegt mir die Arbeit mit Teams: Gemeinsam erarbeiten wir das „Warum“, schärfen Ziele (z. B. mit OKRs) und schaffen Klarheit über Rollen, Erwartungen und Zusammenarbeit.
Ergänzend arbeite ich mit fundierten Tools wie z.B. Insights, um gegenseitiges Verständnis zu fördern, Stärken sichtbar zu machen und Zusammenarbeit bewusster zu gestalten.
Ich arbeite pragmatisch, individuell und nah an Ihrem Alltag. Welches Format oder Tool es braucht, entscheiden wir situativ – passend zu Ziel, Kontext und Team.
Tue Gutes und sprich darüber.....
Mentorin
Yes, you are! Durch dich habe ich unglaublich viel in Sachen Führung, Teamführung und gelungenem Miteinander gelernt. Die Zusammenarbeit war für mich eine spannende und prägende Zeit, die ich nur jedem empfehlen kann. Ich wünsche dir, liebe Gesine, weiterhin viele inspirierende Begegnungen und spannende Projekte auf deinem Weg als Mentorin. (M.D. Bereichsleiter & Vertrieb )
Projektleiterin
Gesine hat die Implementierung unserer HR-Management-Software als Projektleitung begleitet. Es ist ihr jederzeit gelungen, alle relevanten Stakeholder an einen Tisch zu bringen, klare Entscheidungen zu ermöglichen und das Projekt zielgerichtet voranzutreiben. Gesine hat unser System optimal an unsere Bedürfnisse angepasst und bis ins Detail durchdrungen. Durch individuelle Schulungen und verständliche Dokumentationen erleichterte sie uns, das System heute erfolgreich selbstständig zu betreiben. Vielen herzlichen Dank dafür. Wir arbeiten gerne wieder mit ihr zusammen. G.K. Human Resources Director
Interim Managerin
Gesine hat rasch Orientierung geschaffen, klare Prioritäten gesetzt und die richtigen Schritte eingeleitet, um die HR-Organisation effizienter und zielgerichteter zu machen. Sie hat das Team durch gezielte Maßnahmen gestärkt: offene Kommunikation, transparente Entscheidungswege und eine Kultur der Zusammenarbeit haben sich deutlich verbessert. Wichtige Personalprozesse, wie Personalcontrolling, Recruiting und Personalentwicklung, hat sie weiterentwickelt, sodass wir nachhaltig bessere Ergebnisse erwarten. Wir haben ihr Engagement und ihre Professionalität sehr geschätzt. Es hat uns voran gebracht. T.S. Geschäftsführer